مدونة افكار اتش ار

يعتبر نموذج "ADKAR" نموذج تغيير فردي قائم على الأبحاث ويمثل المعالم الخمسة التي يجب على الفرد تحقيقها من أجل التغيير بنجاح، يقوم نموذج "ADKAR" بإنشاء لغة داخلية قوية للتغيير وتوفر للزعماء إطارعمل لمساعدة الناس على تبني التغييرات واعتمادها. قام مؤسس شركة Prosci Jeff Hiatt بأنشاء نموذج "ADKAR" و هو اختصار يمثل النتائج الخمسة التي يجب على الفرد تحقيقها حتى يكون التغيير ناجحًا: الوعي ، الرغبة ، المعرفة ، القدرة، التعزيز. عند تطبيقه على التغيير التنظيمي، يسمح هذا النموذج للقادة وفرق إدارة التغيير بتركيز أنشطتهم على ما سيقود التغيير الفردي وبالتالي تحقيق النتائج التنظيمية. يوفر "ADKAR" أهدافًا ونتائج واضحة لأنشطة إدارة التغيير. كما يوفر إطارًا بسيط وسهل الاستخدام لكل شخص في المنظمة للتفكير في التغيير. يمكن للموظفين والمديرين وكبار القادة على حد سواء استخدام نموذج "ADKAR" لوصف التغيير ومناقشته معًا. لماذا يتم استخدام نموذج "ADKAR": غالبًا ما يكون التغيير عملية معقدة وصعبة و على الرغم من ذلك فهو أمر لا مفر منه. تتطلب إدارة التغيير على...

نحن نعيش في عالم تتغير فيها الأعمال بشكل مستمر حيث ظهرت الكثير من المبادرات الجديدة، والعمل القائم على المشروعات والتحسينات التكنولوجية، وللبقاء في طليعة المنافسة  فذلك يحتاج استغلال هذه الأمور لمتابعة التغييرات الجارية و استخدامها و تطبيقها في الطريقة التي نعمل بها. سواء كنت تفكر في تغيير بسيط لواحد أو اثنين من العمليات، أو تريد عمل تغيير للنظام على نطاق واسع في المنظمة، فمن الطبيعي أن تشعر بعدم الارتياح و التخوف من حجم التحدي الذي سيواجهك. أنت تعلم أن التغيير يجب أن يحدث، لكنك لا تعرف حقًا كيفية الانتقال إليه. من اين تبدأ؟ من الذي تشترك فيه؟ كيف ترى ذلك حتى النهاية؟ قدم جون كوتر الأستاذ بمدرسة هارفارد للأعمال وخبير التغيير المشهور عالمياً، عملية التغيير المكونة من ثماني خطوات في كتابه بعنوان "Leading Change" عام 1995 وهي كالتالي: الخطوةالأولى: الحاجة للتغيير:  لكي يحدث التغيير و يقدم نتائج جيدة يجب على أعضاء المنظمة بأكملها أن تريد ذلك بالفعل. تطوير الشعور بالحاجة الملحة إلى التغيير قد يساعدك هذا في إثارة الدوافع المبدئية لتحريك الأشياء، هذه ليست مجرد مسألة إظهار إحصائيات م...